趣頭條加速內部創新，賦能企業蝶變升級

如果把互聯網流量看做是一個簡單的公式【用戶數量x用戶時長】,那么我們看兩組數據:2020年10月,中國互聯網活躍用戶同比增長1.7%,用戶月人均使用時長同比增長2.4%,實際上自2018年下半年起,中國互聯網活躍用戶增長一直壓低至5%以下。流量增長趨勢觸頂,“全局用戶紅利時代”正離我們遠去。

在存量環境下,用戶規模和時長的爭奪競爭將會更為艱難,回顧2020年,盡管一些互聯網行業仍取得高速增長,甚至爆發性增長,這類局部用戶紅利依然存在——但在增長的背后,我們看到,一場以“流量重構”為核心的變革已然開啟——提升流量的效率,將渠道與信任相連,將信息與價值相融,將交易與用戶拉進......這場重構所帶來的,是流量與用戶之間,連接方式的改變與進化。

在此趨勢下,只有保持公司的創新能力,公司才有源源不斷的增長動力。

作為一家互聯網企業,趣頭條當前正臨著巨大的挑戰。社會發展變化速度之快,行業競爭之激烈,無時不在提醒著趣頭條,在保障現有業務穩步增長的同時,增加組織的創新競爭力,加速創新,挖掘新的增長點,發現下一個“米讀”,形成創新的可持續發展模式。

據了解,趣頭條內部關于創新有一套“二八法則”,就是將80%的精力放在主產品上,其余20%則聚焦于創新業務的拓展和研發。而且,創新團隊會在重點領域中,先提出概念,再進行產品驗證,一旦模式被驗證可以跑通,便快速發力,在市場上形成競爭優勢。

米讀就是在上述這種內部創新模式和機制下誕生的。這種打法帶來的另一個好處就是,趣頭條沉淀了一套持續打造新產品的機制和能力。目前這套創新方法論主要分為四個階段:

第一階段是從0到1的階段,Check創意,獲取創新源頭并選拔核心人才。

第二階段是1到MVP階段,將創新項目的產品價值、經濟模型、商業可行性等因素都考慮在內,盡快用最小可用品驗證商業邏輯。

第三階段是閃電式擴張的階段,抓住機會盡快擴張。

第四階段是從10到100的階段,優化管理,提高創新項目成功的概率。

不僅如此,為了公司的長遠發展,趣頭條將對內部創新保持足夠的耐心,堅持長期主義的心態,營造自下而上的創新創業氛圍,增強公司創新的節奏和決心,使得公司能在創新這條路上越走越遠,并希望通過創新,孵化真正獲得用戶青睞、具備長期價值的產品。